Formación in-company de marketing digital: ventajas y cómo montarla 

La formación continua en marketing digital se ha convertido en una necesidad para muchas empresas. Todo el ecosistema tecnológico cambia constantemente y, por ello, los especialistas del sector deben mantenerse siempre actualizados para seguir siendo competitivos.

Para conseguirlo, muchas organizaciones apuestan por formar a sus trabajadores a través de cursos especializados. No obstante, no todas las empresas precisan de la misma formación. Y es que, en muchas ocasiones, los cursos estándar no responden a los objetivos, los retos ni el nivel real del equipo. 

Una solución cada vez más demandada es la formación in-company. En este artículo te explicamos en qué consiste este método de aprendizaje tan efectivo entre las empresas. 

Qué es la formación in-company de marketing digital

La propuesta in-company es un programa de aprendizaje diseñado de forma específica para las necesidades de una empresa. A diferencia de otros modelos formativos, este tipo de cursos se adaptan a la realidad de la formación. Incluso, los docentes se desplazan al centro de trabajo para impartir sesiones personalizadas. 

Esto significa que los contenidos, los ejemplos y los objetivos son organizados en función de la realidad de cada empresa. Entre otras variables, dependen de su sector, sus herramientas, sus canales digitales, sus retos comerciales y, sobre todo, el nivel de su equipo. 

En marketing digital, este tipo de formaciones puede adaptarse a distintos departamentos y ayudar a potenciar sus conocimientos. No obstante, no solo consta de aprender teoría, sino también de mejorar la forma de trabajar del equipo en su día a día. 

Por qué apostar por una formación a medida

Cada empresa es un mundo. Por tanto, cada una cuenta con necesidades diferentes. Unas estarán más especializadas en determinadas áreas, mientras que otras necesitarán una formación más general. Por ello, la formación in-company es una de las opciones más interesantes. 

Además de poder impartirse desde la oficina, este tipo de formación permite personalizar y adaptar el contenido a los puntos de mejora de la empresa y de sus trabajadores.

De este modo, se aprovecha mejor el tiempo, ofreciendo al alumnado contenidos realmente útiles e interesantes para ellos. Además, este tipo de formaciones suele tener un impacto más rápido y visible en la productividad de la empresa. 

Ventajas de una formación in-company 

La propuesta in-company ofrece múltiples beneficios para las empresas que quieren mejorar algunos de sus puntos débiles. Estas son algunas de sus principales ventajas:

• Contenidos adaptados al negocio. Una de sus grandes ventajas es la personalización de la formación. Esta parte de una base de contenidos que son diseñados a partir de los objetivos de la empresa, el nivel del equipo y todas las áreas en las que quieren mejorar. 
• Mayor implicación del equipo. Esta personalización de los contenidos hace que los trabajadores estén más implicados, e incluso, participen más en las sesiones. Además, su conexión con casos reales de la empresa favorece el debate, la colaboración y el trabajo en equipo. 
• Flexibilidad horaria. Al desarrollarse en el mismo lugar de trabajo, la formación puede organizarse según la disponibilidad de sus trabajadores. De esta manera, es la propia empresa la que decide el formato, el calendario y las horas que dedicarán al curso. 
• Mayor comodidad. El desplazamiento por parte de los docentes, facilita la asistencia y evita los trayectos innecesarios. Esto permite a los trabajadores integrar mejor la formación en la rutina laboral. 

Cómo montar una formación in-company paso a paso

Para que esta propuesta in-company funcione, no basta con diseñar el temario y fijar una fecha en el calendario. Es muy importante planificar bien el programa y alinear los contenidos del curso con los objetivos reales de la empresa. 

Estos son los pasos que debes seguir: 

1. Detecta las necesidades del equipo. Sin un borrador inicial con los puntos de mejora, la formación in-company podría desviarse de su objetivo principal: ser útil para los trabajadores. Para ello, analiza el funcionamiento, las herramientas que utiliza el equipo y la forma de trabajar de la empresa. 
2. Define los objetivos de la formación. Una vez detectadas esas necesidades, elabora una lista de objetivos concretos. Cuanto más claros sean, más fácil será diseñar una formación efectiva. 
3. Establece los contenidos adecuados. Tanto el temario como el nivel deben adaptarse a las capacidades de los participantes. Si el contenido es muy básico, el equipo perderá interés. En cambio, si es demasiado avanzado, puede generar frustración entre los asistentes. 
4. Decide el formato y la duración de los cursos. Presencial, online o mixto, el formato de la formación deberá organizarse según las necesidades del equipo. Además, su duración dependerá de los objetivos establecidos previamente. Algunos pueden resolverse en sesiones intensivas, mientras que otros requieren más tiempo para aplicar y mejorar lo aprendido. 
5. Facilita la participación del equipo. La interacción y el feedback entre los docentes y el alumnado ayudan a que el aprendizaje sea más útil. Es importante que los trabajadores puedan preguntar, consultar dudas, proponer nuevos casos y tratar casos reales de la empresa. 
6. Aplica lo aprendido y mide los resultados. Tras la formación in-company, el momento más importante es aplicar lo aprendido al trabajo diario. En forma de pequeñas acciones de mejora, implementando poco a poco y revisando los resultados en las semanas posteriores. 

Una vez tengas todo listo, recuerda que la formación debe traducirse en cambios reales. Si lo aprendido no se aplica en el día a día, perderá parte de su valor. 

Errores habituales al organizar una formación in-company

A pesar de que esta propuesta tiene muchas ventajas, es importante evitar algunos de los errores más habituales. De esta manera, garantizarás que la formación sea efectiva y bien acogida por tus trabajadores. 

• Basar la formación en contenidos demasiado genéricos. 
• No analizar previamente el nivel de la plantilla. 
• No vincular el curso con los objetivos principales de la empresa. 
• Organizar sesiones en momentos de mucha carga de trabajo. 
• Plantear la formación como una acción aislada. 
• No reservar el tiempo para aplicar lo aprendido. 

¡Evita todos estos errores para que tu formación sea 100% efectiva!

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