Formación para equipos de marketing: cómo formar (y retener) al tuyo

Ya es un hecho. El marketing evoluciona a gran velocidad. Nuevas herramientas, algoritmos, formatos, inteligencias artificiales, cambios en el comportamiento del usuario… 

Lo que funcionaba hace unos meses, hoy en día, puede quedarse corto. Es por ello que contar con un equipo de marketing actualizado ya no es una ventaja, sino una necesidad.

Formar a un equipo implica mucho más que ofrecer cursos de vez en cuando. Supone crear una cultura de aprendizaje, detectar las necesidades reales de los miembros del equipo, acompañar en su desarrollo profesional y, sobre todo, ofrecer motivos para que el talento quiera quedarse. 

En este artículo te contamos cómo impulsar una propuesta de formación para tu equipo y qué estrategias pueden ayudarte a retenerlo a largo plazo. 

¿Por qué la formación continua es la clave?

Un equipo de marketing necesita estar en constante actualización. En una realidad tan cambiante, no podemos quedarnos por detrás de nuestros competidores. Por ello, es imprescindible invertir en formación para empresa, ya que permite que tu equipo: 

• Aprenda nuevas técnicas de desarrollo.
• Mejore su capacidad de análisis.
• Tome decisiones más acertadas.
• Aporte mucho más valor a la empresa.

Uno de los resultados directos es que permite reducir la dependencia en perfiles externos. Si formas a tu equipo en nuevas áreas, podrás desarrollar de manera interna tareas que hasta ahora externalizabas. 

Porque un equipo formado será más autónomo, más seguro y estará más preparado para adaptarse a los continuos cambios del sector.

Cómo detectar las necesidades formativas de tu equipo

No todas las personas tienen las mismas responsabilidades, el mismo nivel ni los mismos objetivos profesionales. Por ello, antes de elegir cualquier curso o programa de formación, es importante analizar qué necesidades tiene realmente tu equipo. 

¿Cómo detectarlas? Por un lado, empieza con una revisión de las tareas actuales de cada perfil, las herramientas que utilizan en su día a día y las áreas en las que existen más bloqueos o dependencia externa. 

Por otro lado, consulta los objetivos de marketing de la empresa, las competencias que serán necesarias en los próximos meses y las inquietudes profesionales de cada trabajador. 

Tras este breve análisis de tu equipo de marketing, deberás decantarte por una formación que conecte con los objetivos reales del negocio y con el crecimiento profesional de las personas. 

Cómo crear un plan de formación continua

Para que una formación sea realmente útil, debe estar bien planificada. Seguir un plan establecido ayuda a ordenar prioridades, definir objetivos y medir el impacto de lo aprendido. Para crearlo, sigue estos pasos:

1. Analiza el punto de partida del equipo y define los objetivos formativos. 
2. Prioriza las áreas más importantes para el negocio. 
3. Elige el formato adecuado: cursos, mentorías, sesiones internas o formación online. 
4. Establece un calendario realista, si es posible, durante la jornada laboral. 
5. Evalúa los resultados y aplica lo aprendido en proyectos reales. 

¡Cuidado! Si orientas esta formación como una tarea extra, es probable que la motivación de tus trabajadores disminuya. Esta debe integrarse en la dinámica de la empresa y no convertirse en una obligación añadida. Por esta razón, evita que estos cursos se realicen fuera de su horario laboral o en momentos en los que la carga de trabajo sea mayor. 

Estrategias clave para retener al talento

Formar a tu equipo es importante pero, en muchas ocasiones, no es suficiente. Si después de invertir en su formación no existen oportunidades reales de crecimiento o mejora; seguramente, el talento opte por buscar otras opciones. 

Por esta razón, la formación que elijas debe ir acompañada de estrategias de retención o una serie de acciones que inviten a tus trabajadores más valiosos a seguir evolucionando y creciendo dentro de tu empresa. 

Algunas de las más importantes son: 

• Crear planes de carrera transparentes. Los trabajadores necesitan saber cómo pueden evolucionar dentro de la empresa, qué responsabilidades podrán asumir y qué pasos deben dar para crecer profesionalmente. 
• Garantizar autonomía. En este tipo de departamentos, sus perfiles suelen valorar la posibilidad de proponer ideas, aportar nuevas estrategias y participar en la toma de decisiones. 
• Reconocer el trabajo bien hecho. El reconocimiento no siempre es económico. De hecho, la participación en proyectos importantes, las nuevas responsabilidades, la visibilidad interna o el feedback positivo pueden ser grandes formas de agradecimiento. 
• Fomentar un buen clima de equipo. Un ambiente de trabajo en el que predomina la comunicación, la colaboración y la confianza ayuda a que las personas estén cómodas y felices de seguir formando parte de tu empresa. 
• Cuidar la carga de trabajo. Un equipo saturado y con demasiadas tareas difícilmente mantendrá la motivación. La clave está en seguir una buena organización y distribuir las tareas de forma realista entre los miembros del equipo. 

Si trabajas todas estas acciones, será mucho más fácil que tus trabajadores quieran seguir creciendo dentro de tu entidad. 

Formación bonificada: una oportunidad para las empresas

Una propuesta de formación para tu equipo son los cursos bonificados a través de FUNDAE. ¡Toda una oportunidad para tu empresa! 

En Wanatop Academy sabemos que apostar por la formación continua de tu equipo de marketing es una de las mejores inversiones a largo plazo. Por eso, somos entidad formativa dentro de FUNDAE. Podrás bonificar nuestros cursos y másteres, a la vez que formamos a tu equipo de marketing. ¿Quieres saber más? ¡Infórmate ahora!